Беседа с Себастьяном Собчаком, соучредителем социальной сети Tsu

Все платформы социальных сетей полагаются на пользовательский контент, будь то фотографии, видео, твиты, лозы и т. Д. Все это является тем, что стимулирует социальные сети, поэтому Себастьян Собчак задал вопрос: «Почему людям не платят за контент, который они создают? »Введите Цу.

Платформа социальных сетей получила свое имя, потому что позволяет своему пользователю продавать контент через свою платформу, будь то цифровые или физические товары. Это в некотором роде отличает его от других сайтов, которые по сути просят создать контент, чтобы люди на сайте не предлагали компенсацию. На прошлой неделе мы поговорили о Себастьяне Собчаке, одном из основателей сайта, о его происхождении, о том, что отличает его от других социальных сетей, и об их планах на будущее.

Что послужило вдохновением для Цу?

Я вырос на арене венчурного капитала в Пало-Альто. Интересно было то, что мы начали видеть платформы, которые по существу распространяли интеллектуальную собственность с точки зрения видео. Я помню, как видел YouTube и Linkedin, конечно, Myspace и Friendster. Что действительно интересно, так это то, что реальный мир не работает как интернет, или, возможно, интернет не работает как реальный мир, и, возможно, так и должно быть. Если я положу ваше лицо на кофейную кружку и продам миллион долларов этой кофейной кружки на Канал-стрит или Сохо, мне придется дать вам чек на коммерческое использование вашего лица, вашего имиджа, вашего сходства. Но я мог бы взять фотошоп вашего лица и поместить его на любую из этих платформ, заработать миллионы долларов для этих платформ и, по сути, никому ничего не должен. Платформа владеет всем на 100%.

Если вы можете создать платформу, которая по существу дает ценность тем, кто создает наиболее релевантный контент в социальных сетях, вы компенсируете это людям. Для построения сообщества и модерации вы можете сосредоточиться на другой бизнес-модели, которая не разделяет классического создателя или людей, выполняющих работу, и ценность возрастает. По сути, это то, что делает Цу. Мы хотим отдать 90% доходов, которые в значительной степени обусловлены рекламой, обратно тем, кто производит всю работу.

Для многих людей социальные медиа-платформы очень культурны. Мне было интересно, как заставить людей, которые не заинтересованы в платформе, понять, что это новая идея?

Вчера мы объявили о себе в Твиттере год назад, и у нас более четырех миллионов подписчиков только по приглашению. Это похоже на мировой рекорд. У Facebook было миллион пользователей за 10 месяцев. За это время у нас четыре миллиона. То, как мы построены, позволяет пользователям по сути обучать своих друзей и коллег или потребителя контента, для которого они создают контент, я ценю тех людей, эти активы, которые обучают своих собственных население с ценностным предложением, которое они считают наиболее ценным. Так что не обязательно их обучать. Мы просто указали в наших часто задаваемых вопросах, как это работает. На YouTube есть 28 000 видеороликов о том, почему это важно, но мы их даже не производим.

Это создает эту виральность. Это абсолютно органично. У вас есть сообщество людей, которые находятся в собственности. И если вы подумаете об этом, если вы позволите кому-то другому, например, если я водил вашу машину и зарабатывал на том, чтобы водить людей по городу, возвращал ее вам, оставил деньги, и я мог бы использовать вашу машину в любое время, когда захочу Я мог бы действительно владеть твоей машиной. Таким образом, есть вся проблема собственности. Если вы отдаете свою красивую фотографию, будь вы Instagrammer или модель - фотографируете себя на пляже, клуб, кто бы ни - бренды платят самый высокий доллар за то, что красивое лицо ассоциируется с ними, и они ' отдаем это бесплатно платформе за 35 миллионов долларов.

Другие, как я описал, понимают, что такое собственность, и им нужна лучшая философия. Они видят бизнес-модель, которая является более устойчивой. Мы сосредоточены на перераспределении ваших средств, которые вам причитаются; по сути, мы даем вам возможность заниматься благотворительностью, делать одноранговые платежи, как это делает PayPal, и брать комиссию за транзакцию. Мы разрешаем вам покупать вещи, поэтому мы являемся поставщиком торговых услуг. Если люди понимают, что именно на этом мы фокусируемся, и именно так мы зарабатываем деньги, будучи процессором, а не разделителем создателей контента и создаваемого ими контента, люди понимают, что это более устойчивая и более эффективная модель, которая имеет для них больше смысла. Таким образом, они хотят попробовать это, и это просто происходит вирусным путем.

Если вы посмотрите на нашу платформу, она действительно принадлежит пользователю. Пользователь делает весь контент, он делает всю экономику, и он несет ответственность за привлечение людей, взаимодействие с ними, поддержание здорового сообщества, модерирование контента, курирование и создание контента. Это действительно самодостаточная сущность, и я думаю, что людям очень любопытно посмотреть, как это работает. Таким образом, вы видите большой интерес только к саморегулирующейся и саморазвивающейся природе того, что мы делаем.

Были ли в прошлом году какие-либо трудности, с которыми вы сталкивались, и которые вам удалось преодолеть?

Это безумное пространство, если подумать. Никакой другой стартап, даже Instagram, не является более быстрорастущей платформой до нас. У нас было 1 миллион пользователей, вы говорите о цифрах, где стартап надеется, что к концу года будет десятки тысяч пользователей. Каждый вид растет таким органичным способом. Он очень управляемый, вы можете наложить слои, у вас может быть много поддержки, которая многоуровневая, и все такое. Но вы действительно сразу оказались в центре внимания как пользователь Facebook. С помощью мессенджера и Instagram это на двух с половиной миллиардах устройств. Мы делаем нечто очень похожее, мы даем людям возможность общаться с когортой, но мы даем им ценность для этого. Так что это 180 градусов. Мы привлекли внимание к этому лучшему времени с самого первого дня; нам сразу пришлось масштабироваться от двенадцати сотрудников до 45 в течение нескольких месяцев - представьте себе трудность. Как будто вы сын отца, которому 7-9 лет, и вы переживаете всплеск роста.

Год подходит к концу, что вы смотрите на 2016 год? Каковы некоторые устремления в новом году?

Это действительно о сопоставлении контента для пользователей. Если мы этого не делаем, мы не оптимизируем создателей контента, создателей сети, людей, которые создают сообщество. Сумасшедшая доля ума. У нас есть восемь миллионов обратных ссылок на наше зрение - это легендарно для зарождения нашей платформы. Так что, если мы сможем сделать так, чтобы вы тоже могли продолжать и открывать для себя то, чем вы хотите заниматься, и мы даем вам все больше и больше интересных вещей, созданных этим новым пользователем, это лучше для вас, это лучше для контента Создатель, это лучше для строителя сообщества, это лучше для людей, создающих усыновление, так что все идет к этому.