Исследования показывают, что инновации и инновации становятся все менее вероятными благодаря большой команде

Одна серебряная подкладка с такой маленькой квартирой Вы можете почувствовать, как ваш живот чистит стену особенно сильным выдохом: вам не нужно чувствовать себя плохо, не помогая тем, кто готовит обед или делает посуду. Поместить двух человек в полутораметровый коридор, в котором находятся наш холодильник, духовка, микроволновая печь и раковина, - это просто начало. Время от времени это расстраивает, но это помогло привить естественное разделение труда - кто бы ни готовил, не касается посуды - что я не думаю, что произошло бы иначе, и это приглушило благими намерениями, но не всегда конструктивный, инстинкт помочь занятому повару, который находится в зоне и не хочет быть обеспокоенным с поиском овощей для очистки или чего-то еще.

Это адаптированная версия нашего еженедельного информационного бюллетеня «Стратегия», который предлагает отчеты и информацию о вашей карьере, жизни и финансах. Зарегистрируйтесь бесплатно здесь.

Короче говоря, это помогло мне оценить мудрость старой поговорки «слишком много поваров на кухне», афоризма о командной динамике и сотрудничестве, которая была недавно подтверждена новым анализом более 65 миллионов патентов и проектов исследователей из Чикагский университет. Исследователи обнаружили, что чем больше людей вовлечено в проект, тем меньше вероятность того, что результаты будут разрушительными или инновационными.

То, как мы организуем себя в группы оказывает большое влияние на идеи, которые мы выдвигаем и выдвигаем. Рекламные агентства, в частности, являются интересным местом, чтобы увидеть эту динамику на работе, потому что они находятся в шаткой позиции необходимости продавать свой творческий потенциал. Нечеткое различие между тем, что действительно является наилучшей средой для завершения творческой работы, и тем, что Брэд, региональный вице-президент по маркетингу среднего размера, думает творческий человек должен делать свою лучшую работу - иногда может быть огромным. Мне это нравится Житель Нью-Йорка История 2014 года о рекламном агентстве Barbarian, которое потратило 300 000 долларов на «superdesk» - «4 400 квадратных футов волнистой, непрерывной потрясенности, чтобы поддерживать поток людей и идей» - в качестве рабочей станции для всех его примерно 120 сотрудников из Нью-Йорка.,

Superdesk просуществовал около двух лет: он был выставлен на продажу на Craigslist в 2016 году.

В The Barbarian Group в Нью-Йорке они создали «Супердеск». Рабочий стол площадью 4400 кв. Футов переплетается с офисом площадью 20000 кв. Футов! 😱 # Голы pic.twitter.com/S1VOLy7e8h

- UrbanWorkSpace (@Urban_WorkSpace) 19 июля 2017 г.

Согласно новому исследованию, проведенному в лаборатории знаний Чикагского университета, идея о том, что на кухне может быть слишком много поваров, также применима к области научных и технологических открытий. Их новая статья была опубликована на прошлой неделе в журнале Природа.

Ведущий автор Джеймс Эванс, профессор социологии и директор лаборатории знаний, рассказывает обратный что это не имеет значения, что Добрый работы, в которой вы участвуете: большие команды и большие организации, естественно, более консервативны. Мы могли бы назвать это « трансформеры Эффект «.

«Большие команды стоят дорого, - объясняет Эванс. «В большой продакшн-студии, если они спрашивают себя:« Производим ли мы Трансформеры 9 или же Миллионер из трущоб ? Они собираются пойти с Трансформеры 9.”

Другими словами, когда вы собираете большую команду, вы тратите намного больше денег, что приводит к более высоким ожиданиям в отношении того, что эта команда должна выполнить, чтобы оправдать весь этот чеддер. Это, в свою очередь, приводит к более безопасным ставкам. Неважно, какую работу они делают, либо. Команда Эванса проверила данные за 60 лет на общую сумму около 65 миллионов патентов, документов и программ, созданных на GitHub.

Каждый проект оценивался в вычислительном отношении. (Например, взглянув на то, сколько раз это цитировалось.) Команда обнаружила, что с каждым новым членом команды вероятность прорывных инноваций снижается. Разница становилась меньше по мере того, как рассматриваемая команда становилась больше (то есть, разница между командой из двух человек и командой из четырех больше, чем между командой из 98 человек и командой из 100 человек). В дополнение к бремени более высоких ожиданий, большие команды также более восприимчивы к проблеме, которую организационные психологи называют совместное вмешательство.

«Я написал обзорные статьи с 10, 12, 14 людьми и интересную идею, которую меня убил кто-то другой, и я, вероятно, убил некоторые из их идей, потому что они были нереальными», - говорит он. Чем больше людей будут сбивать ваши идеи, тем меньше будет рисков.

Итак, вы можете быть удивленыОзначает ли это, что мы должны начать заключать всех умных людей в одиночную камеру, пока они не высвободят свой блеск в мире? Не совсем. По словам Эванса, в «консервативной» науке есть ценность, а именно то, что это необходимо для совершенствования существующих идей, таких как лауреаты Нобелевской премии по физике 2017 года, получившие честь окончательно доказать 100-летнюю теорию Альберта Эйнштейна.,

«Нобелевская Физика 2017 года была огромным подвигом инженерной науки, но это был также самый консервативный эксперимент в истории», объясняет он. «Я не говорю, что наука плоха; это будет использовать интуицию из прошлого. Но это не приведет к новым догадкам ».

Итак, что мы можем извлечь из всего этого? Эванс говорит, что все больше грантовых агентств должны использовать такие модели, как Фонд Билла и Мелинды Гейтс, который существует для финансирования ставок с высоким риском. Менталитет венчурного капиталиста - я делаю 100 ставок, 99 из которых терпят неудачу, но одна из которых платит крупно, - это то, что другие организации, финансирующие исследования, должны учитывать. «Нет сомнений в том, что лучше поощрять риск и инновации», - говорит Эванс.