JOB HACKS | Брэд Вайсберг, основатель и генеральный директор Snapsheet

Карьера редко идет точно по плану. В Job Hacks мы потрясаем людей за понимание, которое они развили на пути к вершине своего поля.

Название: Брэд Вайсберг

Возраст: 34

Работа, вакансии: Основатель и генеральный директор Snapsheet, цифровой сервис, который помогает компаниям по страхованию автомобилей обрабатывать претензии. Forbes писал о компании в прошлом году.

Его начало: Когда мне исполнилось 30 лет, во мне сработал переключатель, и я подумал: «Я хочу сделать что-то другое в своей жизни». В то время я продавал недвижимость, но хотел работать на стартап. Я нашел приложение под названием whereivebeen.com, приложение для социальных сетей Facebook. Там было четыре или пять человек. Я был их старшим вице-президентом по продажам. Через три месяца компания продала Trip Advisor и я был без работы.

Как просто актерское мастерство стало прозрением: Компания whereivebeen.com работала в сфере совместного венчурного капитала. Так как я раньше занимался недвижимостью, я впервые за долгое время работал с другими людьми в офисе. Я скучаю по этому. Поэтому после того, как компания продалась, у меня все еще была карточка с ключами, чтобы попасть в рабочее пространство. Я приходил в офис каждый божий день и вел себя так, будто все еще делал это. То, что я действительно делал, развивало мою идею для BodyShopBids который позже стал Snapsheet.

У меня были такие хорошие друзья в офисе, что никто не спросил, почему я все еще там. Иногда кто-то спрашивал, и я отмахивался от этого шуткой. Я сделал это в течение трех месяцев и собрал шаг для моей идеи. Поскольку я подружился со всеми там, некоторые аналитики смогли познакомить меня с Эриком Лефкофски и Брэдом Кейвеллом из Groupon. Я изложил свою идею, им понравилось, и дал мне финансирование.

Неожиданные навыки, которые помогли: Все в моей жизни помогло. Например, когда мне было 21, был шестимесячный период, когда я продавал кофемашины для гурманов от двери до двери. Я нашел работу в Craigslist.Был старый сумасшедший инженер, который сделал эти машины и сказал: «Иди продай их». Мне пришлось пойти в банк и убедить менеджера позволить мне стоять там и раздавать кофе в течение недели, а затем побудить клиентов покупать. Это. Для этого у вас должна быть уверенность и стремление, которые являются важными навыками, но на самом деле вы получаете лидерство. Уже одно это подготовило меня к посещению сетевых мероприятий и общению с людьми.

Удары на пути: Когда я начинал с нуля, у нас было четверо сотрудников, и у нас кончились деньги, и нам пришлось подбросить монетку, чтобы узнать, кому заплатят в этом месяце. Сейчас мы собрали более 16 миллионов долларов, а у меня более ста сотрудников.

Как управлять оборотом: Просто будучи лоскутным. Я использовал LinkedIn, я ходил на сетевые мероприятия, встречался с другими людьми, пытающимися основать компании, и спрашивал их, могут ли они представить меня только одному знакомому. В восьмидесяти процентах случаев все, что вам нужно сделать, это появиться. Появляйся, начинай разговаривать с людьми, ставь себя там. Поставьте себя в ситуации, в которых вы обычно не были бы.