Рик Милити хочет создать Google Мнений | JOB HACKS

$config[ads_kvadrat] not found

Настя и сборник весёлых историй

Настя и сборник весёлых историй
Anonim

Карьера редко идет по плану. В Job Hacks мы потрясаем экспертов за идеи, которые они развили на пути к вершине своей области.

Название: Рик Милити

Оригинальный родной город:

Работа, вакансии: Основатель и генеральный директор Zip-приложения для вопросов и ответов и технологического центра Crazy Raccoon. Основатель и генеральный директор Zip-приложения для вопросов и ответов и технологического центра Crazy Raccoon.

Как вы начали?

Я всегда был в состоянии определить дыру на рынке. Даже в свои 20 с небольшим лет я смог помочь брендам и продуктам найти лучшую позицию для них на рынке, если существует дыра. Чтобы перейти к этому конкретному проекту, у нас есть аналитический центр Crazy Raccoons. Основная команда составляет около 10 человек.

Откуда появилось название Crazy Raccoons?

Когда я был ребенком, я поехал в Йосемити со своей семьей, и у меня была забавная встреча с енотом. С тех пор я люблю енотов. Они просто сумасшедшие животные, они во всем разбираются, они все выясняют, они действительно интуитивны, любопытны и умны. Я просто подумал о компании людей, которых мы собрали, если бы мы могли быть кучкой сумасшедших енотов, мы, вероятно, справились бы очень хорошо.

Сумасшедшие Еноты были разработаны из-за необходимости находить технические решения или технологические решения для простых, повседневных проблем. Наша задача - найти и идентифицировать эти дыры на рынке, а затем создать технологию для поддержки и решения этой проблемы. Zip - один из наших первых продуктов. Наши пользователи ссылаются на Zip прямо сейчас, говоря, что мы Google мнения. Это означает, что вы можете ввести вопрос, который является субъективным, в наше приложение и найти два противоположных ответа. Затем этот вопрос отправляется во вселенную наших пользователей, и они сразу же начинают отвечать на вопросы. Вы мгновенно начинаете получать проценты о том, как тренд или рынок всей страны относятся к заданному вами вопросу. Таким образом, в некотором смысле, вы гуглите субъективный вопрос и получите этот отличный ответ.

Как вы думаете, какую рыночную дыру она заполняет?

Люди всегда спорят и спорят о чем-то. Обычно, когда люди что-то делают, они начинают спрашивать других людей. Если вы хотите узнать, какая самая высокая гора в мире, вы гуглите ее. Вот ответ; задача решена. Но когда у вас есть субъективная проблема - например, если вы спорите с кем-то или у вас есть вопрос о ком-то или о несогласии, или вы просто хотите узнать, подходят ли коричневые ботинки к черным костюмам - вы можете ввести это и получить ответы.

В прошлом люди пытались получить ответ, спрашивая окружающих. Zip дает вам сотни, а иногда и тысячи ответов. По состоянию на начало января 2016 года мы ежедневно наблюдаем 118 549 активных мероприятий. Это огромный объем данных - люди получают важные ответы на объективные вопросы или проблемы, о которых они хотят знать или получают мнения, и это быстро.

Например, ты встаешь, когда в метро заходит пожилой человек? Вы можете задать эти вопросы и написать противоположные ответы: «Да, мне нужно сесть» или «Нет, мне нужно мое место; Я работаю ». Вы можете задать приложению этот вопрос, и через несколько минут вы начнете получать ответы от людей. Люди просто любят это, потому что они просто пропускают вопросы, они говорят, что это невероятно затягивает, потому что они хотят знать, каким будет следующий вопрос. Есть все разные категории, и вы можете выбрать, какие категории вы хотите.

Я также являюсь генеральным директором маркетинговой компании, которая очень хорошо работает в Сан-Диего. Я смог самостоятельно профинансировать эту технологическую компанию и создать и создать это приложение с группой невероятно талантливых людей. Я - идейный парень, который тратит много времени на размышления об инновациях и о том, как лучше всего их использовать, а также о том, как мы будем постоянно улучшать и расширять приложение и создавать расширения для этого приложения в других приложениях., Мне удалось собрать огромную группу людей, от разработчиков до писателей: мы - целая команда мечты людей, которая действительно бросила все в эту концепцию. Если вы думаете о Twitter, он был запущен в 2006 году, после первого года обучения он в среднем посещал около 5000 человек в день. Прямо сейчас мы в среднем 118 000 в день. Они были полностью профинансированы. Я ни в коем случае не мультимиллионер. Я бизнесмен, вкладывающий в это свои личные сбережения. Я думаю, что мы получаем загрузку каждые три минуты. У нас была хорошая пресса. Все заинтересованы в том, что взрывается с такой скоростью.

Какой самый необычный вопрос, с которым вы столкнулись?

Мы удивляемся каждый день. У нас есть переключатель «зрелый контент», который вы можете выбрать. Мы не ожидали, что он будет таким зрелым, каким стал. У нас есть все ругательства. У нас строгая политика в отношении вульгарности, издевательств, расизма - любая из этих вещей немедленно вынимается из потока. Люди проявляют творческий подход к тому, как писать ругательные слова с помощью смайликов или символов, которые они вытаскивают из своей клавиатуры. Так что действительно странные вопросы возникли из контента для взрослых. В приложении есть функция, которая позволяет вам следить за вопросами, которые вам нравятся, чтобы вы могли видеть конечные результаты. Я на самом деле следовал за теми, которые мне показались интересными или уникальными. Кто-то спросил, будут ли они принимать какие-либо реальные решения на основе результатов этого приложения. Хотя мы, очевидно, создали это для развлечения и развлечения, для меня было удивительным, что почти 30 процентов ответили «да».

Как вы думаете, что было более важным для вашего успеха - это способность выявлять дыры на рынке или умение собрать хорошую команду?

Мой личный успех связан со способностью создавать и мотивировать отличную команду, ставить людей и культуру впереди продукта и денег, находить дыры на рынке и быть неустанным. Я не помню, кто это сказал, но недавно я увидел цитату, которая мне очень понравилась: «Если вы предприниматель, вы должны действовать так, как будто кто-то пытается забрать все, что у вас есть, 24/7». Вот почему Я полагаю, что очень немногие люди действительно преуспевают, потому что я не думаю, что они понимают уровень обязательств и жертв, которые требуются, чтобы создать что-то значительное и довести это до конца.

Это требует огромного количества страсти, преданности делу, и у всех в команде должно быть то же самое видение. Также отличное общение, прозрачность с ними, позволяющая им знать обо всем, что происходит, будь то хорошие новости или плохие новости.

Какой совет вы бы дали молодому предпринимателю?

Первое, что нужно сделать, это инвестировать себя в это. Не ожидайте найти кого-то другого, чтобы оплатить счет или оплатить расходы или эмоциональную часть того, что вы делаете для себя, и тогда вы можете просто взять бесплатную поездку. Многие предприниматели сразу начинают просить деньги у друзей и семьи. Они начинают просить у инвесторов деньги, и они даже не на 100 процентов уверены, что это сработает. Я не думаю, что это отличная стратегия, потому что вы должны вкладывать в это все, что у вас есть, даже если это мало, чтобы показать другим людям, что вы в это верите так же.

Я не чувствую себя комфортно, принимая инвестиционные деньги от кого-либо. Я единственный, кто потратил никель на это приложение на сегодняшний день, зная, что оно будет успешным в первую очередь. Я сейчас нахожусь в такой ситуации, когда мне удобно говорить «да», я поговорю с инвесторами или людьми, заинтересованными в покупке акций сейчас, чтобы перейти на наш следующий уровень, но теперь я знаю, что он будет успешным. Поэтому я бы посоветовал показать людям, что вы верите в то, во что вы верите, чтобы рисковать всем, что у вас есть, будь то 10 или 1 миллиард долларов. Покажите людям, которым вы верите в эту идею, продукт, услугу, что бы это ни было, чтобы рисковать всем собой, жизнью и репутацией. Тогда другие люди будут верить в это так же, как и вы, потому что они видят, что вы вкладываете в это.

$config[ads_kvadrat] not found