У ужасных боссов есть эта большая серебряная подкладка, новые находки исследования

Плохие боссы бывают разных форм: от разнообразия Майкла Скотта, который больше заботится о том, чтобы привлечь внимание, а не от дел, до разнообразия Стива Джобса, который считает, что ругать сотрудников и быть мудаком - это только способ сделать вещи. К счастью, ужасные боссы идут с серебряной подкладкой, даже для людей, достаточно неудачных, чтобы сообщить об этом одному.

Думайте об этом как о возможности узнать как то, что делать, так и что не делать, согласно многолетнему новому исследованию, проведенному исследователями из Университета Центральной Флориды в тандеме с исследователями из Университета Техаса в Эль-Пасо, Университета Саффолк и Сингапурский университет управления. Результаты их новой статьи были опубликованы в последнем выпуске Журнал прикладной психологии, Автор Шеннон Тейлор, профессор управления, сосредоточенный на последствиях грубости на рабочем месте, говорит, что люди, которые терпят неудачу под руководством одного плохого начальника, сами становятся лучшими руководителями на рабочем месте.

«Мы слышим истории о том, что Стив Джобс был знаменитым мудаком, но я думаю, что он добился успеха, несмотря на свое ужасное поведение, а не потому, что», - говорит Тейлор. «Мы держим лидеров на пьедестале».

Тейлор и его коллеги доказали это в ходе нескольких экспериментов, которые показали, что плохие начальники склонны поощрять то, что они называют эффектом дезидентификации. По сути, сотрудники, которые пользуются возможностью думать самим себе: «Когда я начальник, я никогда не буду таким», демонстрируют более этичное поведение на рабочем месте и более позитивный стиль руководства.

Как быть лучше, чем твой босс

По словам Тейлора, в некоторой степени использование дезидентификации сводится к простому самоанализу.

«Некоторые люди говорят:« Это неправильно, я не позволю этому стилю определять меня как лидера », - объясняет он. Чтобы проверить эту идею, они разработали довольно серию экспериментов.

В одном из экспериментов людей отправили на работу в студенческое кафе и попросили собрать идею об улучшении кафе, что-то вроде ящика для предложений. Затем исследователи манипулировали тем, как начальник реагировал на новую идею: иногда им это нравилось, иногда они реагировали, крича на стартера, а иногда они смеялись над ними. Наконец, исследователи назначили некоторым группам еще одну активацию, чтобы заставить их «идентифицировать себя», по сути, побуждая их задуматься о том, соответствуют ли их ценности боссу Дика.

Связанный: Никогда не принимайте работу, которая использует дразнилки мозга в вашем интервью

После этой активации бывшие сотрудники играли в босса и по очереди оценивали собственный шаг, только сами поля были на самом деле плохими. Это были не просто плохие идеи, а просто непрофессиональные, изобилующие опечатками и орфографическими ошибками. Короче говоря, это была идеальная возможность на рабочем месте для того, что некоторые эвфемистически называют «жесткой любовью».

Вы могли бы подумать, что сотрудники, которых ругали за плохие идеи, продолжали бы делать то же самое, когда им давали еще более скудную работу. Но на самом деле это не так. Тейлор говорит: «То, что мы обнаружили, заключается в том, что когда люди подвергались жестокому обращению, и они не идентифицировали себя, в отличие от предыдущих исследований, это привело к более этическому поведению с их стороны.

Основное предостережение для исследования Тейлора заключается в том, что он не считает, что это оправдывает ужасных боссов (и, вопреки распространенному мнению, тип «делай все, чтобы опередить» - не лучший способ подняться по профессиональной лестнице). Но это дает сотрудникам своего рода игровую книгу о том, как взять ужасный опыт и попытаться превратить его во что-то позитивное.

Другими словами, вместо того, чтобы ужасные начальники смотрели на его исследование как на свидетельство того, что их действия потенциально могут быть оправданы, это скорее возможность для погибших сотрудников понять, что, возможно, вместо этого они должны руководить работой.