Сотрудники DARPA должны иметь «волосы в огне» или быть уволенными

Федеральное правительство точно не известно, что инновации развиваются быстрыми темпами, но это не оправдывает сотрудников DARPA, самой передовой военной технологии в мире.

И инновации - это не просто побочный продукт найма блестящих людей - это побочный продукт найма блестящих людей, а затем ясно дают понять, что им дадут старт, если они не будут производить блестящие вещи. Возьмем, к примеру, этот драгоценный камень из последнего отчета о инновациях DARPA: когда новый сотрудник присоединяется к DARPA, его идентификационный значок буквально печатается с «датой истечения» на их сроке службы, напоминая о том, что он работает быстрее за то короткое время, которое у него есть.

Отзывы о Glassdoor, по-видимому, говорят о том, что сотрудники DARPA довольны своей рабочей средой, и некоторые из них комментируют, что типичные бюрократические сбои, связанные с работой правительства, неприменимы. Но рабочая среда, по общему признанию, быстро меняется - в отчете DARPA говорится, что «менеджеры программ, приходящие в DARPA, должны быть« уволены, чтобы делать захватывающие вещи », должны иметь« огненные волосы », полные решимости достичь чего-то нового и важного в течение короткого времени время в агентстве."

Потому что даже дни директоров в DARPA сочтены - агентство говорит, что, как правило, даже его главные боссы показывают свои ботинки каждые четыре или пять лет. Нынешний директор Арати Прабхакар работает с 2011 года, поэтому вполне возможно, что она закончила свою должность.

Рабочая среда с высоким давлением и чрезвычайно высокая текучесть кадров предназначены для того, чтобы DARPA не отставала от частного сектора, который часто подвергается менее сдержанному регулированию и бюрократии.

«Кратковременное пребывание в должности и постоянная ротация руководителей программ, офисных директоров и заместителей, вероятно, являются наиболее отличительными чертами культуры DARPA и наиболее важными факторами, способствующими постоянным инновациям», - говорится в отчете. Руководитель программы отдела информационных инноваций Майк Уокер отмечает, что срочность - это «суть всего». Это стимул отправляться в неизвестность, заставлять людей что-то выдвигать, создавать прототипы бородавок и все такое ».

DARPA, похоже, считает, что культура рабочего места позволяет им хорошо относиться к сотрудникам, мотивируя их и побуждая их рисковать. Многие компании будут огорчаться после потери постоянного сотрудника, но DARPA часто рассматривает опыт как препятствие для прогресса.

«Старшие сотрудники иногда используют факт неудачи в прошлом, чтобы доказать, что что-то не может быть сделано», - говорится в отчете. «Но то, что когда-то было невозможным, может быть осуществимо сейчас благодаря разработке новых инструментов и технологий или возросшей срочности необходимости. Наем людей, которые не знают о прошлых неудачах, иногда открывает путь к прорывному успеху ».

Технологические компании Силиконовой долины также могут похвастаться высокоинтенсивной рабочей средой, а некоторые даже больше, чем политика DARPA по истечении срока службы сотрудников. Работники склада Amazon упали в обморок на работе, а те, кто работает в офисах, обучены готовиться к неумолимым темпам. Небольшое количество сотрудников Facebook жаловались на то, что они звонят круглосуточно в течение шести недель в году, и, хотя сотрудники Google, похоже, очень довольны своей работой, все сотрудники компании обычно слишком квалифицированы и должны усердно работать, чтобы выделяться. И весь этот хаос даже не касается систематического отсутствия разнообразия в офисах Силиконовой долины.

Пока что похоже, что рабочая среда DARPA работает. Агентство в значительной степени отвечало за огромные технологические разработки, такие как GPS, исследования в области искусственного интеллекта, которые заложили основу для Siri, и фундаментальные принципы Интернета. Сегодня агентство несет ответственность за тех восхитительных роботов, которых вы видели, как люди пинают землю на таких шоу, как Силиконовая Долина и парк новейших автономных военных беспилотников.

Вы можете прочитать полный отчет об инновациях здесь: